2022年度の健康経営目標

「すべての従業員が、何でも相談できる、信頼できる上司・同僚がいる職場」
コロナ禍において社内ランチや飲み会等が行えず、現場から「最近、従業員同士で十分にコミュニケーションが取れていない」という声が上がったのをきっかけに2022年度の目標を設定しました。

健康経営における取り組み例

当社では、様々な大企業の健康経営の取り組みを参考に、「小さい会社でも、お金をかけずに簡単に出来る取り組み」を発案し実践しています。

1.朝食会社負担
従業員が当社の隣にある喫茶店「黒田珈琲」にて特製モーニング(700円)を食べると、会社が半額キャッシュバックします。
今後商店街の他のお店とも連携し、商店街全体にも健康経営の輪を広げていきたいと考えています。

2.屋上ランチ
コロナ禍により、集団での食事が難しくなってしまったことから、当社の2022年度健康経営目標である【コミュニケーション促進】の取り組みの一貫として屋上を開放しました。
野外で食事をすることは自然と気持ちが開放的になり、コミュニケーションの促進にもなりました。夏にはスイカ割りも行い、大変盛り上がりました。

3.部活の発足
2022年には、競馬部、ボッチャ部、スパルタンレース部、など合計3つの部活が発足し、大会に出場をするなど活動してまいりました。
仕事以外の面で、同じ目標に向かって熱中することで社内の絆が強くなったように感じます。

健康経営実施における効果

社内で実施しているワークエンゲージメントアンケート(年2回)の「何でも相談できる、信頼できる上司・同僚がいる。
」の項目において「いる」の回答が2021年度末の初期評価では60％だったが、2022年末時点で100％を達成した。


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