クリーブウェアが、生成AIの進化による業界構造の変化に対応するため、グループのイノベーション推進を担う新組織「AI戦略室」を2026年4月1日に新設しました。
概要
クリーブウェアは、生成AIの進化による業界構造の変化に対応するため、グループのイノベーション推進を担う新組織「AI戦略室」を2026年4月1日に新設しました。本組織は、本年度中に全社規模での生成AIの日常的かつ自律的な活用を推進し、組織全体の標準スキルとして定着させることを目指します。
設立の背景：生成AIは現在、単なる情報収集ツールから、自律的にタスクを遂行する「エージェント機能」へと進化しています。この技術的転換に伴い、システム開発においては「AIに何を構築させるか」という設計力と意思決定力がより重要視されています。
AI戦略室における3つの柱：社内教育の標準化・資産化、活用推進に向けた研究開発・実証、ノウハウの事業企画・外販
AI戦略室の設立背景と狙い
生成AIは現在、単なる情報収集ツールから、自律的にタスクを遂行する「エージェント機能」へと進化しています。この技術的転換に伴い、システム開発においては「AIに何を構築させるか」という設計力と意思決定力がより重要視されています。クリーブウェアはこれまで各部署に点在していたAI活用の取り組みを統合し、組織全体へノウハウを標準化・共有する中核部門として「AI戦略室」を設立しました。
AI戦略室における「3つの柱」
新組織では、以下の3つの活動を軸に事業を展開します。
・社内教育の標準化・資産化
独自のレベル判定基準を策定し、全役員・社員のAIスキルを可視化します。また、生成AIを活用して教育コンテンツ自体を内製化することで、最新の知見を反映したカリキュラムを迅速に全社へ提供します。同時に、効果的なプロンプトなどのノウハウを社内データベースに蓄積します。
・活用推進に向けた研究開発・実証
システム開発、マーケティング、バックオフィス業務において、AIと協働する実証プロセスを構築します。工数削減や品質向上の効果を定量的に測定し、成功・失敗双方の事例データを収集します。
・ノウハウの事業企画・外販
社内実証で得たノウハウをパッケージ化し、クリーブウェアの検証実績に基づく「生成AI導入支援ツール」を開発します。実践的なコンサルティングサービスとしてお取引先様向けに提供します。
2026年度の具体的目標
本年度は各部署にAI活用を牽引する人財を配置し、組織全体のAI活用レベルが自律的に向上している状態を目指します。
・人財育成
生成AIの活用を全社の標準スキルとして位置づけ、全社員が日常業務において自律的に活用できる水準へと育成。
・体制強化
業務フローの自動化や簡易ツールの設計スキルを持つ中核人財を、各部署に1名以上配置。
・実証と事業化
社内業務において、業務改善事例を収集し、約1,700万円のコスト削減を目標値として設定。2026年末までに自社事例を公開するセミナーを開催し、対外的なコンサルティング提案を開始。
まとめ
クリーブウェアは、AI戦略室の新設を通じて、全社的な生成AIの活用推進と、そのノウハウを基にしたコンサルティング事業の展開を目指します。
